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        高績效團隊建設

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2024-01-22

        導語概要

        ?高績效團隊建設培訓是一次獨特而重要的學習之旅,旨在引領您走向團隊卓越的輝煌之路!不再滿足于平庸的團隊表現,我們將幫助您掌握組建團隊的關鍵原則,領略團隊領導自我管理的精髓,并解析團隊績效管理中常見的難點與解決方法,更別忘了讓您深入了解團隊激勵的各種神奇手段。

        團隊管理內訓
        精品課程 課程簡介 在線咨詢
        做一名被員工追隨的團隊管理者 本課程旨在讓團隊管理者找準自己的位置,尊重自己的員工并識別員工的需求,學會關愛和激發員工,增強作為管理者的魅力和吸引力,增強團隊的凝聚力,激發員工作的積極性和主動性,提高團隊績效。
        突破團隊壁壘,打造團隊凝聚力 在組織中,團隊中人與人的問題常常困擾著團隊中的每一個人,比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結果……本課程將幫助學員突破團隊協作中的障礙,打造團隊凝聚力。
        高績效團隊熔煉 團隊徒有其形、內部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應戰,如何才能發揮團隊精神,建立群體共識,增強凝聚力與領導力,迅速提高工作效率?本課程為你解惑!
        團隊建設系統解決方案 團隊中出現離職率較高、工作狀態不穩定、員工業務能力不高、員工對未來規劃比較迷茫等等諸多問題困擾著我們。問題出在哪,我們又該怎樣做才能從根本上解決這些問題?本課程為你解惑!

        高績效團隊建設培訓是一次獨特而重要的學習之旅,旨在引領您走向團隊卓越的輝煌之路!不再滿足于平庸的團隊表現,我們將幫助您掌握組建團隊的關鍵原則,領略團隊領導自我管理的精髓,并解析團隊績效管理中常見的難點與解決方法,更別忘了讓您深入了解團隊激勵的各種神奇手段。

        無論您是新手還是經驗豐富的管理者,我們都將為您提供全方位的支持和指導,讓您的團隊達到**的高峰!立即加入我們的培訓項目,一起打造屬于您的夢幻團隊!

        團隊管理培訓課程介紹

        課程時間

        本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

        咨詢了解

        課程對象

        企業中高層管理者及想要提升團隊管理能力的職場人士。

        咨詢了解

        課程特色

        方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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        培訓方式

        主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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        團隊管理培訓內容

        一、新時代、新世代與新管理思路

        1、金融業四大新形勢

        2、新世代90后員工特點

        3、新世代的價值觀:喜歡與不喜歡

        4、應對90后的新管理思路

        5、如何建立管理的基石:信心與信任

        6、管理問題診斷技術框架:案例角色扮演:如何引導孩子考高分?

        二、銀行團隊建設與團隊領導

        1、團隊的基本特征

        2、團隊與團伙的差異

        3、團隊沖突的處理:究竟是什么維持了團隊的戰斗力和凝聚力?

        4、團隊診斷:不同階段特征及不同管理要點建議

        5、團隊的三種常見陷阱:從眾、混日子、只管自己

        7、員工對團隊的忠誠度判斷

        三、團隊工作目標與計劃授權

        1、團隊的管理重點:思考員工根據什么自我管理?

        2、工作目標的確定與溝通要點

        3、案例:目標導向的管理思維與解決問題導向的業務思維的碰撞

        4、如何做計劃?(PLAN)

        5、如何確保執行不走樣?(DO)

        6、檢查中要注意的要點有哪些?怎樣才能做好檢查?(CHECK)

        7、調整與反饋(ADJUST)

        8、完整的工作計劃管理循環

        9、如何判定工作中的輕重緩急?(向上溝通)

        四、銀行團隊的績效設計與績效結果分析

        1、領導在考核中常見心理

        2、績效設計原理與禁忌

        3、績效設計要點與步驟

        4、績效考核的結果分析

        案例:如何做好績效數據分析與管理

        5、數據分析的三重境界

        五、銀行團隊的輔導與激勵

        1、激勵、反饋與輔導的不同時機

        2、激勵的基本心理學原則、方法

        3、領導輔導技能自測

        4、輔導下屬的基本技能:聽、問、說

        定制企業培訓方案

        團隊管理培訓師推薦

        • 團隊管理講師

          胡永富

          卓越團隊執行力訓練導師,一直專注于卓越團隊打造、企業戰略落地體系建設、人力資源管理、企業系統解決方案及管理咨詢領域,曾任北京仁兄集團人力資源總監,北京定盤星投資管理 培訓總監,北京錫恩英才 高級管理顧問...

        • 團隊管理講師

          常峰源

          高級企業培訓師,二級心理咨詢師,團隊管理和職場心理培訓師,奉行“定制化專業培訓”,其特點是:定制化,而不是千年標準講義;實戰化,而不是單純理論講解;系統化,而不是單一固化模塊。其授課內容案例豐富...

        • 團隊管理講師

          孫鋼

          團隊結果管理教練,有18年工作實戰經驗,從儲備干部到企業高層管理者,積累了豐富的企業管理經驗,曾任:中國航天科工集團 培訓中心經理,北京世紀互聯寬帶數據中心 運營總監,深圳科技機械制造有限公司 生產經理...

        團隊管理公開課

        • 《銷售團隊管理的五項核心工具》

          3月22-23日 濟南(線上同步)
        • 《團隊驅動力(沙盤)》

          4月19-20日 深圳(線上同步)
        • 《TOB營銷團隊的打造與管理》

          5月25-26日 深圳(線上同步)
        • 《高績效團隊的強力打造》

          6月21-22日 杭州(線上同步)
        • 《SPOT團隊引導技術》

          7月26-28日 深圳(線上同步)
        • 《科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵》

          8月17-18日 廣州(線上同步)
        • 《聚合共創-高績效團隊的構建與打造》

          9月27-28日 深圳(線上同步)
        • 《打造高績效研發團隊》

          12月27-28日 廣州(線上同步)

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