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        2024北京團隊管理課程

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2024-01-22

        導語概要

        我們將為您提供一門培訓課程,教您如何引領團隊突破迷霧,重振士氣,打造一支擁有高昂斗志的卓越團隊。

        團隊管理內訓
        精品課程 課程簡介 在線咨詢
        做一名被員工追隨的團隊管理者 本課程旨在讓團隊管理者找準自己的位置,尊重自己的員工并識別員工的需求,學會關愛和激發員工,增強作為管理者的魅力和吸引力,增強團隊的凝聚力,激發員工作的積極性和主動性,提高團隊績效。
        突破團隊壁壘,打造團隊凝聚力 在組織中,團隊中人與人的問題常常困擾著團隊中的每一個人,比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結果……本課程將幫助學員突破團隊協作中的障礙,打造團隊凝聚力。
        高績效團隊熔煉 團隊徒有其形、內部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應戰,如何才能發揮團隊精神,建立群體共識,增強凝聚力與領導力,迅速提高工作效率?本課程為你解惑!
        團隊建設系統解決方案 團隊中出現離職率較高、工作狀態不穩定、員工業務能力不高、員工對未來規劃比較迷茫等等諸多問題困擾著我們。問題出在哪,我們又該怎樣做才能從根本上解決這些問題?本課程為你解惑!

        當前的外部環境變得越來越復雜、充滿不確定性,這給團隊負責人帶來了一系列挑戰。作為團隊領導,您將面臨以下問題:


        1. 如何在業績不佳的情況下激發團隊成員的斗志,而不是讓他們抱怨外部環境?


        2. 當士氣低迷時,如何凝聚團隊的力量和信心?


        3. 如何引領團隊成員從迷霧中尋找新的業務機會?


        4. 哪種方法能夠以共同的團隊愿景鼓舞團隊,而不只是嘴上說說?


        5. 如何制定能夠獲得團隊成員高度承諾的業務策略?


        6. 如何消除內部合作問題,實現真正的協同增效?


        我們將為您提供一門培訓課程,教您如何引領團隊突破迷霧,重振士氣,打造一支擁有高昂斗志的卓越團隊。


        通過識別團隊成員的優勢,并明確團隊的發展愿景,我們將激發團隊成員的活力和動力。


        我們將共同創建團隊行為規范,促進團隊成員之間的對話,提升團隊內部合作和團隊間的協作性。


        我們還將幫助您發現環境中的機遇,并以積極的態度思考解決業務問題的方法,為團隊的發展找到突破點。


        加入我們的培訓課程,讓您的團隊在一秒鐘內煥發活力,擁有滿滿的戰斗力!

        團隊管理培訓課程介紹

        課程時間

        本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

        咨詢了解

        課程對象

        企業中高層管理者及想要提升團隊管理能力的職場人士。

        咨詢了解

        課程特色

        方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

        咨詢了解

        培訓方式

        主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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        團隊管理培訓內容

        一、 團隊啟動

        1、工作坊開場

        1)團隊破冰活動

        2)介紹“打造卓越團隊“工作坊目的、產出及參與原則、停車場介紹

        二、識別團隊成員優勢

        1、高峰訪談

        訪談示范及訪談注意事項

        二人高峰訪談:卓越團隊印象

        識別卓越團隊DNA

        小組交流:提煉卓越團隊的核心要素

        團隊共識團隊優勢DNA

        三、共啟團隊愿景/使命

        1、共創團隊未來發展愿景

        1)個人發展愿景練習:I Do

        2)團隊未來發展愿景共創: We wish

        3)提煉愿景元素

        4) 團隊愿景描述

        2、更新團隊使命

        1)愿景與使命描述的差異學習

        2)更新團隊使命

        四、洞察環境發現機會展開行動

        1、洞察環境

        1)趨勢分析:影響業務發展的重要趨勢

        2)機會識別:從趨勢中找到可能的發展機會

        3)競爭分析:模擬戰爭

        2、展開行動

        1) 共創團隊實現愿景目標的可能行動清單

        2) 制定團隊發展目標

        3) 制定個人發展目標,將個人目標與團隊目標緊密關聯

        4)相互支持:通過提供支持,加深團隊成員鏈接,促進行動落地

        五、共創團隊行為規范

        1、制定團隊行為規范

        1)了解團隊行為規范的重要性及要求

        2)頭腦風暴團隊行為規范

        六、收尾

        1、個人行動承諾

        2、結束圈

        定制企業培訓方案

        團隊管理培訓師推薦

        • 團隊管理講師

          胡永富

          卓越團隊執行力訓練導師,一直專注于卓越團隊打造、企業戰略落地體系建設、人力資源管理、企業系統解決方案及管理咨詢領域,曾任北京仁兄集團人力資源總監,北京定盤星投資管理 培訓總監,北京錫恩英才 高級管理顧問...

        • 團隊管理講師

          常峰源

          高級企業培訓師,二級心理咨詢師,團隊管理和職場心理培訓師,奉行“定制化專業培訓”,其特點是:定制化,而不是千年標準講義;實戰化,而不是單純理論講解;系統化,而不是單一固化模塊。其授課內容案例豐富...

        • 團隊管理講師

          孫鋼

          團隊結果管理教練,有18年工作實戰經驗,從儲備干部到企業高層管理者,積累了豐富的企業管理經驗,曾任:中國航天科工集團 培訓中心經理,北京世紀互聯寬帶數據中心 運營總監,深圳科技機械制造有限公司 生產經理...

        團隊管理公開課

        • 《銷售團隊管理的五項核心工具》

          3月22-23日 濟南(線上同步)
        • 《團隊驅動力(沙盤)》

          4月19-20日 深圳(線上同步)
        • 《TOB營銷團隊的打造與管理》

          5月25-26日 深圳(線上同步)
        • 《高績效團隊的強力打造》

          6月21-22日 杭州(線上同步)
        • 《SPOT團隊引導技術》

          7月26-28日 深圳(線上同步)
        • 《科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵》

          8月17-18日 廣州(線上同步)
        • 《聚合共創-高績效團隊的構建與打造》

          9月27-28日 深圳(線上同步)
        • 《打造高績效研發團隊》

          12月27-28日 廣州(線上同步)

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        團隊管理精品網課

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