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        團隊管理課程價格

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2024-01-22

        導語概要

        理想的團隊領導可以通 過高效管理,營造高度協同的合作氛圍,增強戰斗力,不斷創新,提升組織績效,成就卓越。

        團隊管理內訓
        精品課程 課程簡介 在線咨詢
        做一名被員工追隨的團隊管理者 本課程旨在讓團隊管理者找準自己的位置,尊重自己的員工并識別員工的需求,學會關愛和激發員工,增強作為管理者的魅力和吸引力,增強團隊的凝聚力,激發員工作的積極性和主動性,提高團隊績效。
        突破團隊壁壘,打造團隊凝聚力 在組織中,團隊中人與人的問題常常困擾著團隊中的每一個人,比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結果……本課程將幫助學員突破團隊協作中的障礙,打造團隊凝聚力。
        高績效團隊熔煉 團隊徒有其形、內部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應戰,如何才能發揮團隊精神,建立群體共識,增強凝聚力與領導力,迅速提高工作效率?本課程為你解惑!
        團隊建設系統解決方案 團隊中出現離職率較高、工作狀態不穩定、員工業務能力不高、員工對未來規劃比較迷茫等等諸多問題困擾著我們。問題出在哪,我們又該怎樣做才能從根本上解決這些問題?本課程為你解惑!

        理想的團隊領導可以通 過高效管理,營造高度協同的合作氛圍,增強戰斗力,不斷創新,提升組織績效,成就卓越。


        當下很多企業管理者普遍存在一些問題,從管理者自身的認知、格局、思維方式等,都需要質的改變。本課程旨在讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段,打造良好的團隊氛圍,帶領團隊高效高質完成任務。

        團隊管理培訓課程介紹

        課程時間

        本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

        咨詢了解

        課程對象

        企業中高層管理者及想要提升團隊管理能力的職場人士。

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        課程特色

        方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

        咨詢了解

        培訓方式

        主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

        咨詢了解

        團隊管理培訓內容

        模塊一:為什么要重視團隊建設

        活動導入:戰略落地

        1、為什么戰略很難落地?重點項目無法完成?

        2、為什么員工會激情減退?

        數據:90、95后員工的離職原因

        3、團隊管理的五大障礙

        小組研討:管理痛點

        4、高績效團隊的特征

        5、重新定義團隊管理

        模塊二:高績效團隊的管理目標

        1、數字化的本質與數字化帶來的變化

        2、數字化與組織能力的關系

        3、重新定義員工的個體價值

        5、當今領導力的最大難點

        6、團隊組織績效與員工績效的關系

        7、管理者的績效觀念

        案例:華為績效管理體系、阿里的績效文化

        8、高績效團隊的五大驅動力

        模塊三:提升團隊管理的三大核心技巧

        每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。(半天版視頻、活動會適度減少)

        技巧1:以身作則:引領(角色轉型與責任認知)

        從骨干員工到領導的成長歷程

        管理者的能力模型

        管理者的動態作用

        管理者的三大影響力

        管理者的影響力升級

        測試:你是一個催化型的領導嗎?

        視頻:《高難度對話》

        工具:教練技術

        練習:現場通過角色扮演及案例研討進行運用

        技巧2:使眾人行:溝通(說服引導與沖突解決)

        管理溝通的2大核心

        職場中各級管理者及員工的溝通訴求

        下級溝通的5544法則

        跨部門協同的3個原則

        沖突解決的2大關鍵點

        工具:3F傾聽與SBI反饋

        視頻:《有效說服》

        工具:說服技巧

        技巧3:激勵人心:認可(激發潛能與深度影響)

        績效與潛能公式

        信任的5大要素

        影響工作心理的3類關鍵誘因

        團隊共贏的出發點

        管理者在人際支持的4種做法

        賞識的力量

        視頻:《激勵人心》

        工具:激勵手段

        模塊四:回顧和修煉

        定制企業培訓方案

        團隊管理培訓師推薦

        • 團隊管理講師

          胡永富

          卓越團隊執行力訓練導師,一直專注于卓越團隊打造、企業戰略落地體系建設、人力資源管理、企業系統解決方案及管理咨詢領域,曾任北京仁兄集團人力資源總監,北京定盤星投資管理 培訓總監,北京錫恩英才 高級管理顧問...

        • 團隊管理講師

          常峰源

          高級企業培訓師,二級心理咨詢師,團隊管理和職場心理培訓師,奉行“定制化專業培訓”,其特點是:定制化,而不是千年標準講義;實戰化,而不是單純理論講解;系統化,而不是單一固化模塊。其授課內容案例豐富...

        • 團隊管理講師

          孫鋼

          團隊結果管理教練,有18年工作實戰經驗,從儲備干部到企業高層管理者,積累了豐富的企業管理經驗,曾任:中國航天科工集團 培訓中心經理,北京世紀互聯寬帶數據中心 運營總監,深圳科技機械制造有限公司 生產經理...

        團隊管理公開課

        • 《銷售團隊管理的五項核心工具》

          3月22-23日 濟南(線上同步)
        • 《團隊驅動力(沙盤)》

          4月19-20日 深圳(線上同步)
        • 《TOB營銷團隊的打造與管理》

          5月25-26日 深圳(線上同步)
        • 《高績效團隊的強力打造》

          6月21-22日 杭州(線上同步)
        • 《SPOT團隊引導技術》

          7月26-28日 深圳(線上同步)
        • 《科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵》

          8月17-18日 廣州(線上同步)
        • 《聚合共創-高績效團隊的構建與打造》

          9月27-28日 深圳(線上同步)
        • 《打造高績效研發團隊》

          12月27-28日 廣州(線上同步)

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        團隊管理精品網課

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