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        團隊績效管理課程

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2024-01-22

        導語概要

        “團隊”作為一種新型的組織概念日趨盛行,而團隊的績效成為管理者關注的焦點。傳統的績效管理方法和工具在面對強調協作、創新、反應速度及發揮員工自主性的團隊環境時,遭遇到巨大挑戰。

        團隊管理內訓
        精品課程 課程簡介 在線咨詢
        做一名被員工追隨的團隊管理者 本課程旨在讓團隊管理者找準自己的位置,尊重自己的員工并識別員工的需求,學會關愛和激發員工,增強作為管理者的魅力和吸引力,增強團隊的凝聚力,激發員工作的積極性和主動性,提高團隊績效。
        突破團隊壁壘,打造團隊凝聚力 在組織中,團隊中人與人的問題常常困擾著團隊中的每一個人,比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結果……本課程將幫助學員突破團隊協作中的障礙,打造團隊凝聚力。
        高績效團隊熔煉 團隊徒有其形、內部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應戰,如何才能發揮團隊精神,建立群體共識,增強凝聚力與領導力,迅速提高工作效率?本課程為你解惑!
        團隊建設系統解決方案 團隊中出現離職率較高、工作狀態不穩定、員工業務能力不高、員工對未來規劃比較迷茫等等諸多問題困擾著我們。問題出在哪,我們又該怎樣做才能從根本上解決這些問題?本課程為你解惑!

        “團隊”作為一種新型的組織概念日趨盛行,而團隊的績效成為管理者關注的焦點。傳統的績效管理方法和工具在面對強調協作、創新、反應速度及發揮員工自主性的團隊環境時,遭遇到巨大挑戰。建立“夢幻組合”的團隊是所有企業家的期待,企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現在團隊合力的強大,體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏,是團隊管理者的重大挑戰。


        你負責帶領的團隊,有多少人視你為可信任的導師?你真心喜歡這些人嗎?他們知道你喜歡他們嗎?團隊成員認為你關心他們,并有能力帶領他們取得高績效?你能幫助團隊成員將夢想具體化,并能幫助他們實現夢想?……總之,團隊領導必須具備專業能力。本課程幫助企業構建一支創造高績效的專業團隊,并為現代企業提供真正有效的團隊領導標準和機制,同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。

        團隊管理培訓課程介紹

        課程時間

        本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

        咨詢了解

        課程對象

        企業中高層管理者及想要提升團隊管理能力的職場人士。

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        課程特色

        方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

        咨詢了解

        培訓方式

        主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

        咨詢了解

        團隊管理培訓內容

        第 一篇:團隊績效管理

        第 一講:引子

        1、團隊績效管理的新問題

        2、研究思路和分析框架

        3、這項研究的意義

        4、創新與不足之處

        第二講:管理控制與績效管理的關系

        一、管理控制和績效管理的相互關系

        1、管理控制是績效管理的理論基礎之一

        2、績效管理是管理控制的實施手段之一

        二、管理控制的歷史發展

        1、**控制

        2、技術控制與組織績效

        3、官僚控制與組織績效

        4、新的控制思想與組織績效

        三、績效管理的歷史發展

        1、績效考核的內涵

        2、績效考核的局限性

        3、從績效考核到績效管理

        四、基于管理控制的績效管理

        1、傳統管理控制的前提假設

        2、績效考核和績效管理的前提假設

        3、基于管理控制的績效管理

        第三講:團隊績效管理的發展和演變

        一、團隊及團隊績效管理

        1、團隊的定義

        2、團隊的特征

        3、團隊的類型

        4、團隊績效的界定

        5、團隊績效管理的特殊性

        二、傳統績效管理原則在團隊中所遭遇的挑戰

        1、團隊績效要求對傳統績效管理的挑戰

        2、協作工作方式對傳統績效管理的挑戰

        3、團隊成員特殊性對傳統績效管理的挑戰

        案例:新型控制思想所帶來的解決思路

        第四講:協和控制的內涵與思想源泉

        一、協和控制的內涵

        1、協和控制的定義

        2、協和控制在自我管理團隊中的發展

        3、協和控制中的控制分布

        4、協和控制對團隊績效的作用機理

        二、協和與中國傳統文化中的和合思想

        1、協和的中文釋義

        2、中華和合思想的起源與發展

        3、協和控制與和合管理學的內在一致性

        第五講:基于協和控制的團隊績效管理

        一、同級管理

        二、自我控制

        三、協和反饋

        四、角色轉變

        第六講:同級管理與團隊績效

        一、權力的合法性與同級管理的形成

        二、同級管理權力的實施

        1、同級績效計劃

        2、同級績效評價

        三、團隊管理者在同級管理中的角色

        第七講;自我控制與團隊績效

        1、工作責任與自我控制

        2、工作反饋與自我控制

        3、例外管理原則與自我控制

        4、案例

        第八講:協和反饋與團隊績效

        1、現代信息反饋體系的特點

        2、組織公正和組織承諾

        3、協和反饋和組織公正

        第九講:角色轉換與團隊績效

        1、管理者的角色轉換

        2、管理者的矛盾心理與團隊績效

        第二篇:績效管理技巧

        第一講:績效管理的要義

        1、何為績效管理

        2、常見的誤區

        3、績效管理五要素

        4、績效管理的六大意義

        5、績效考評操作方式異同

        6、績效考評結果與應用異同

        7、績效管理的四大重要功能

        8、績效管理與考核的不同之處

        9、績效管理與企業績效文化構建

        第二講:五位一體的績效管理模式

        1、目標設置——4大層面:戰略-經營-業務-崗位

        2、目標分解——4大體系:區域-企業-部門-崗位

        3、目標量化——4大維度:數字-質量-成本-時間

        4、量化考核——4大模塊:指標-量表-制度-方案

        5、薪酬設計——4大角度:戰略-業務-行業-人員

        第三講:績效管理的實施

        1、組織的成立

        2、績效管理的程序與步驟

        3、策劃

        4、實施

        5、改進

        第四講:績效管理考評

        1、績效管理考評的原則

        2、績效管理考評的主要內容

        3、關鍵業績指標(KPI)考核

        4、普通性指標(CPI)考核

        5、員工綜合素質考評

        6、如何設計進行360度考評

        7、如何確定考核的時間周期

        8、績效管理體系的模塊構成及制度建設

        第五講:績效目標設計(KPI、CPIBSC)

        1、引進以關鍵業績指標為基石的績效管理系統

        2、什么叫關鍵業績指標(KPI)

        3、關鍵業績指標(KPI)的作用

        4、關鍵業績指標(KPI)管控的方法及溝通方式

        5、如何建立關鍵業績指標(KPI)

        6、關鍵業績指標(KPI)分解示范

        7、績效管理與平衡記分卡(BSC)的有效機合

        第六講:績效面談技巧

        1、績效面談的意義

        2、績效面談的實施步驟

        3、績效面談的注意事項

        4、績效面談成功的技巧

        5、績效面談障礙剖析與解決

        案例分析:績效面談案例分析

        第七講:績效面談與績效改進

        1、績效面談的目的

        3、員工績效評估

        4、績效結果的應用及改進

        定制企業培訓方案

        團隊管理培訓師推薦

        • 團隊管理講師

          胡永富

          卓越團隊執行力訓練導師,一直專注于卓越團隊打造、企業戰略落地體系建設、人力資源管理、企業系統解決方案及管理咨詢領域,曾任北京仁兄集團人力資源總監,北京定盤星投資管理 培訓總監,北京錫恩英才 高級管理顧問...

        • 團隊管理講師

          常峰源

          高級企業培訓師,二級心理咨詢師,團隊管理和職場心理培訓師,奉行“定制化專業培訓”,其特點是:定制化,而不是千年標準講義;實戰化,而不是單純理論講解;系統化,而不是單一固化模塊。其授課內容案例豐富...

        • 團隊管理講師

          孫鋼

          團隊結果管理教練,有18年工作實戰經驗,從儲備干部到企業高層管理者,積累了豐富的企業管理經驗,曾任:中國航天科工集團 培訓中心經理,北京世紀互聯寬帶數據中心 運營總監,深圳科技機械制造有限公司 生產經理...

        團隊管理公開課

        • 《銷售團隊管理的五項核心工具》

          3月22-23日 濟南(線上同步)
        • 《團隊驅動力(沙盤)》

          4月19-20日 深圳(線上同步)
        • 《TOB營銷團隊的打造與管理》

          5月25-26日 深圳(線上同步)
        • 《高績效團隊的強力打造》

          6月21-22日 杭州(線上同步)
        • 《SPOT團隊引導技術》

          7月26-28日 深圳(線上同步)
        • 《科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵》

          8月17-18日 廣州(線上同步)
        • 《聚合共創-高績效團隊的構建與打造》

          9月27-28日 深圳(線上同步)
        • 《打造高績效研發團隊》

          12月27-28日 廣州(線上同步)

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