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        中國式團隊管理課程

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2024-01-22

        導語概要

        本課程將幫助你全面深入探尋借助中國式管理思維的高效團隊建設中的“用人之道”。講求圍繞“戰略分析→團隊搭配→用人規矩→后備儲備→人員激勵”為核心主線,獲得**的人力資源投入產出比。本課程主講老師將通 過豐富的案例與專業理論手把手教給您如何掌握中國式團隊管理中的“高效用人之道”!

        團隊管理內訓
        精品課程 課程簡介 在線咨詢
        做一名被員工追隨的團隊管理者 本課程旨在讓團隊管理者找準自己的位置,尊重自己的員工并識別員工的需求,學會關愛和激發員工,增強作為管理者的魅力和吸引力,增強團隊的凝聚力,激發員工作的積極性和主動性,提高團隊績效。
        突破團隊壁壘,打造團隊凝聚力 在組織中,團隊中人與人的問題常常困擾著團隊中的每一個人,比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結果……本課程將幫助學員突破團隊協作中的障礙,打造團隊凝聚力。
        高績效團隊熔煉 團隊徒有其形、內部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應戰,如何才能發揮團隊精神,建立群體共識,增強凝聚力與領導力,迅速提高工作效率?本課程為你解惑!
        團隊建設系統解決方案 團隊中出現離職率較高、工作狀態不穩定、員工業務能力不高、員工對未來規劃比較迷茫等等諸多問題困擾著我們。問題出在哪,我們又該怎樣做才能從根本上解決這些問題?本課程為你解惑!

        作為中高層管理者,你是否在帶領團隊完成公司分配的戰略任務和目標過程中,存在以下困惑?

        1.團隊與任務之間的博弈?——是先有團隊還是先有任務?對于團隊建設來講,面對新的戰略任務,改良還是改革?

        2.團隊與成員之間的博弈?——到底選什么樣的人?如何選人?團隊成員如何搭配?如何激勵人?如何控制人?

        3.現有人員與后備人員之間的博弈?——哪些崗位需要后備人才?后備人才如何選拔?如何儲備?如何使用?

        4.中國式管理與現代化管理的博弈?——制度管人還是人性化管人?控制人還是激勵人?

        … …

        本課程將幫助你全面深入探尋借助中國式管理思維的高效團隊建設中的“用人之道”。講求圍繞“戰略分析→團隊搭配→用人規矩→后備儲備→人員激勵”為核心主線,獲得**的人力資源投入產出比。本課程主講老師將通 過豐富的案例與專業理論手把手教給您如何掌握中國式團隊管理中的“高效用人之道”!

        團隊管理培訓課程介紹

        課程時間

        本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

        咨詢了解

        課程對象

        企業中高層管理者及想要提升團隊管理能力的職場人士。

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        課程特色

        方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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        培訓方式

        主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

        咨詢了解

        團隊管理培訓內容

        第 一 部分  用人之道的基本前提

        (一)經營為本

        1、人力資源到人力資本

        2、經營為先,管理為后

        案例:經營是衡量企業生存與發展的**標準。

        (二)事在人為

        1、謀事在人

        2、團隊價值:1+1>2

        案例:成也是人,敗也是人。

        (三)持續為王

        1.周期定律:生命周期、職業周期。

        2.戰略優先:方向第一、女里第二。

        3.儲備為王:彼得原理、長板凳計劃。

        案例:某制藥企業的“1+1人才計劃”。

        (四)中國式管理與激勵

        1、建立制度標準——給底線

        2、講求人性化文化——給空間

        第二部分  戰略優先的人才理念

        (一)階段人才戰略

        1、創業期:經營為主;

        案例:一把手,需要做業務出身。

        2、發展期:介入管理;

        案例:企業發展瓶頸的根源,大部分是管理不善造成。

        3、穩定期:權衡匹配;

        案例:創江山**,穩江山難,主要難在權衡利弊與持續穩定。

        4、轉型期:回歸經營。

        案例:轉型失敗,面臨衰退。

        (二)戰略人才定位與匹配

        1、戰略定位與分析

        2、人才標準建立

        3、團隊與人才測評

        4、架構與組織優化

        5、建立激勵體系

        案例:某企業從戰略目標到激勵體系的閉循環。

        (三)戰略人才梳理與激勵

        1、戰略性人才的定義

        2、戰略目標的分解

        3、部門與崗位職責是底線

        4、潛能開發是空間

        5、動態化激勵機制的建立

        實操:現有人才的梳理思路與解決方案。

        第三部分  識人與用人的科學理念

        (一)科學識人

        1、基本框架:先天因素+心態變化+能力測評

        2、人才需求分析:行業+企業+崗位

        3、人才畫像

        案例分析:某崗位的科學人才畫像分析。

        (二)規范用人

        1、用人用長處

        2、激勵人看短處

        (三)團隊搭配

        1、優勢互補:性別、年齡、司齡、專業度搭配。

        2、個性文化滲透。

        3、建立制度標準

        第四部分  核心人才的激勵理念

        (一)什么是核心人才?

        1、定義    2、特征    3、來源

        (二)核心人才的分類

        1、經營類(技術、產品、市場等)

        2、管理類(人、財、物)

        3、心態類

        (三)評價維度

        1、行業認知度

        2、企業認同度

        3、崗位專業度

        4、工作熱情度

        (四)核心人才的價值

        1、20%創造80%的價值

        2、標桿與榜樣價值

        3、管理的需要

        (五)核心人才流失的“六大危害”

        危害一:破壞公司的內部穩定

        危害二:核心技術或商業機密流失。

        危害三:關鍵崗位缺失,影響企業整體運作。

        危害四:另起爐灶,增加競爭阻力和風險。

        危害五:較高的重置成本。

        危害六:影響公司外在形象。

        (五)核心人才激勵

        1、感情留人:激勵人,先留人;留人,先留人心

        2、讓核心員工成為“主人”?

        3、讓員工的負能量扼殺在“搖籃”之中

        第五部分  人才儲備的持續理念

        (一)儲備的價值和意義

        1、儲備的經營價值

        2、儲備的管理意義

        (二)人才的戰略儲備

        1、依據戰略儲備人才

        2、核心人才的儲備

        (三)建立人才儲備機制

        1、選拔機制

        2、培養機制

        3、管理機制

        4、激勵機制

        (四)激發后備人才價值

        1、評價與反饋

        2、人才適用與糾偏

        3、職業規劃與發展

        定制企業培訓方案

        團隊管理培訓師推薦

        • 團隊管理講師

          胡永富

          卓越團隊執行力訓練導師,一直專注于卓越團隊打造、企業戰略落地體系建設、人力資源管理、企業系統解決方案及管理咨詢領域,曾任北京仁兄集團人力資源總監,北京定盤星投資管理 培訓總監,北京錫恩英才 高級管理顧問...

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          常峰源

          高級企業培訓師,二級心理咨詢師,團隊管理和職場心理培訓師,奉行“定制化專業培訓”,其特點是:定制化,而不是千年標準講義;實戰化,而不是單純理論講解;系統化,而不是單一固化模塊。其授課內容案例豐富...

        • 團隊管理講師

          孫鋼

          團隊結果管理教練,有18年工作實戰經驗,從儲備干部到企業高層管理者,積累了豐富的企業管理經驗,曾任:中國航天科工集團 培訓中心經理,北京世紀互聯寬帶數據中心 運營總監,深圳科技機械制造有限公司 生產經理...

        團隊管理公開課

        • 《銷售團隊管理的五項核心工具》

          3月22-23日 濟南(線上同步)
        • 《團隊驅動力(沙盤)》

          4月19-20日 深圳(線上同步)
        • 《TOB營銷團隊的打造與管理》

          5月25-26日 深圳(線上同步)
        • 《高績效團隊的強力打造》

          6月21-22日 杭州(線上同步)
        • 《SPOT團隊引導技術》

          7月26-28日 深圳(線上同步)
        • 《科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵》

          8月17-18日 廣州(線上同步)
        • 《聚合共創-高績效團隊的構建與打造》

          9月27-28日 深圳(線上同步)
        • 《打造高績效研發團隊》

          12月27-28日 廣州(線上同步)

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