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        青島團隊管理培訓公司

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2024-01-22

        導語概要

        團隊管理的重點在建構一個好系統,讓人的長處得以發揮,短處得以包容和彌補。

        團隊管理內訓
        精品課程 課程簡介 在線咨詢
        做一名被員工追隨的團隊管理者 本課程旨在讓團隊管理者找準自己的位置,尊重自己的員工并識別員工的需求,學會關愛和激發員工,增強作為管理者的魅力和吸引力,增強團隊的凝聚力,激發員工作的積極性和主動性,提高團隊績效。
        突破團隊壁壘,打造團隊凝聚力 在組織中,團隊中人與人的問題常常困擾著團隊中的每一個人,比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結果……本課程將幫助學員突破團隊協作中的障礙,打造團隊凝聚力。
        高績效團隊熔煉 團隊徒有其形、內部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應戰,如何才能發揮團隊精神,建立群體共識,增強凝聚力與領導力,迅速提高工作效率?本課程為你解惑!
        團隊建設系統解決方案 團隊中出現離職率較高、工作狀態不穩定、員工業務能力不高、員工對未來規劃比較迷茫等等諸多問題困擾著我們。問題出在哪,我們又該怎樣做才能從根本上解決這些問題?本課程為你解惑!

        團隊管理的重點在建構一個好系統,讓人的長處得以發揮,短處得以包容和彌補。

        “沒有不好的士兵,只有不會管理的將軍”。作為優秀的管理者,一定善于培育自己的團隊,此外,通過有效的激勵來推動團隊創造高績效。本課程打造高績效的團隊,提升員工的責任感,致力于激發員工的主動性。

        團隊管理培訓課程介紹

        課程時間

        本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

        咨詢了解

        課程對象

        企業中高層管理者及想要提升團隊管理能力的職場人士。

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        課程特色

        方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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        培訓方式

        主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

        咨詢了解

        團隊管理培訓內容

        第 一 講:團隊的力量·挑戰不可能

        1.  認知團隊與個體、群體的差異和價值

        2. 團隊的形成過程

        3. 團隊的生命周期

        4. 團隊構成的五要素

        5. 團隊的定位

        6. 凝聚力、合作和士氣產生的要素

        案例分析:優秀的團隊管理模式

        案例分析:團隊的要素設計

        視頻分享:團隊的價值

        第二講:立桿見影·**修煉

        7. 管理者影響力的基礎

        7. **的六大品格

        8. **不誠信的五個方面

        9. “指方向”的修煉

        10. “善傾聽”的修煉

        11. “會認錯”的修煉

        12. “當仆人”的修煉

        13. “做典范”的修煉

        視頻分享:沙克爾頓的領導力

        視頻分享:曼德拉的關懷

        現場討論:團隊管理者的自我成長評估

        案例分享:營造氛圍的方法和策略

        第三講:消除障礙·團隊協同力

        14. 團隊協作的障礙

        14. 信任障礙的出現

        15. 構建信任的策略和思路

        16. 沖突的障礙

        17. 22分鐘會議法則

        18. 應對沖突的策略和方法

        19. 欠缺投入的障礙表現

        20. 提升團隊責任感的方法和技巧

        21. 結果導向的障礙

        22. 提出團隊成績的方法

        案例分享:制度的堅守

        案例分析:團隊成員能力匹配的優化和搭配

        案例分析:如何向團隊展示自己,構建信任

        討論互動:在團隊管理者的問題有哪些?

        第四講:致敬成長·培育促發展

        23. 構建學習型組織

        24. 人才培養的意義和價值

        25. ASK模型

        26. 人才培養的7:2:1

        27. 人才培養的需求來源

        28. 人才培養的方案設計

        29. 人才培養方法和技術

        30. 16字方針

        31. 人才培養的管理模式

        案例分析:人的獨特性和成長性

        實踐討論:如何培養不同的員工

        行動實踐:設計一套針對員工的培養計劃


        定制企業培訓方案

        團隊管理培訓師推薦

        • 團隊管理講師

          胡永富

          卓越團隊執行力訓練導師,一直專注于卓越團隊打造、企業戰略落地體系建設、人力資源管理、企業系統解決方案及管理咨詢領域,曾任北京仁兄集團人力資源總監,北京定盤星投資管理 培訓總監,北京錫恩英才 高級管理顧問...

        • 團隊管理講師

          常峰源

          高級企業培訓師,二級心理咨詢師,團隊管理和職場心理培訓師,奉行“定制化專業培訓”,其特點是:定制化,而不是千年標準講義;實戰化,而不是單純理論講解;系統化,而不是單一固化模塊。其授課內容案例豐富...

        • 團隊管理講師

          孫鋼

          團隊結果管理教練,有18年工作實戰經驗,從儲備干部到企業高層管理者,積累了豐富的企業管理經驗,曾任:中國航天科工集團 培訓中心經理,北京世紀互聯寬帶數據中心 運營總監,深圳科技機械制造有限公司 生產經理...

        團隊管理公開課

        • 《銷售團隊管理的五項核心工具》

          3月22-23日 濟南(線上同步)
        • 《團隊驅動力(沙盤)》

          4月19-20日 深圳(線上同步)
        • 《TOB營銷團隊的打造與管理》

          5月25-26日 深圳(線上同步)
        • 《高績效團隊的強力打造》

          6月21-22日 杭州(線上同步)
        • 《SPOT團隊引導技術》

          7月26-28日 深圳(線上同步)
        • 《科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵》

          8月17-18日 廣州(線上同步)
        • 《聚合共創-高績效團隊的構建與打造》

          9月27-28日 深圳(線上同步)
        • 《打造高績效研發團隊》

          12月27-28日 廣州(線上同步)

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        團隊管理精品網課

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